更加强，因为国的品牌尽是几十年100年了，我认为100年的老人，假如理不好的话，不见得会赢得现在的年轻的市场周涛：谢谢黄，刚才黄跟我们分享了，其实黄了很重要的信息，他讲到他的酒店投资后三年以后就能拿回来了，我们要分析三年拿回来的是么，黄再容我认一下，“厦门华彩丝印厂”业的结构，这样的话我们就不会受到石油矿石大宗产品的威胁。中国原来是钢铁大王，全世界的钢产量的，全世界的矿产80%都是给中国的，但国没有定价权，没有矿石的垄断。中国的结构之所以没调整，是因为国是依赖钢铁的，到哪天我国的钢铁不需要那么了，其他国家就要来求

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旦落实将进一步披露酒店经营是碧园五大业务板块之一，碧桂园在其2013年的财报提到，截20131231日，碧园已有37家五星级酒店或五星级标准酒店。酒店业务拓广了非住宅项业务的经常收入来源，使得碧园的物业收入组合更加元化，2013年其酒店经营录得994亿元的收入另有。

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问出一些更好的分享，我想问下万达在建酒店的时控成本不是涂建屏的团队在控成本?涂建屏：控成我们非常重的部分，今天的论坛话是产业摆脱困，大创造共。其实我万达人酒店业的研究和分析始终非常关注的，也花了非常的精力，我比较同意主持人您的看法，其实现在我

饮、销、采、房、工程保安等多个会，这些会便于针对的展工作枢纽活力作为一代表行业对发声的组织，协会的枢纽作用体现在个方面，比如，向政府传递业的诉求搭建企业与政府沟的桥接受与酒店业利益有关的政策的证咨、参与业性集体谈判等。协会犹如纽带，应积极整

们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很。

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工这石头从哪来的，前段时间我在美伦山庄的时，员工就提出来要保留一很深刻的烙印，大家就想到陶瓷，就说那不可以跟某个大型的陶瓷供应商合作，每地方都拼幅画，这幅画不雷同，就是设的某个点可以去复制。三个就是运营的核心可以制，我的美伦山庄肯定可以制，我现“厦门华彩丝印厂”以带宠物起来上班，因为他的公共区比较小，比较有特色，吸引了很多有不同追求的员工为它服务我收购这个品牌的原因就洲际品牌不仅强调规模，也强调特色，和我们推出的一些品牌相比，强调健康生活方式的品牌，就组成了我们非常特的精品和时尚品牌，举成为在这个领域当中全球

国和国包美国的酒店业的发展的距还很大的为么我现在有困境呢?我得从宏观层上，我们酒店产业细分上可能是出了题了，像我们国的的发展模式一样，我们行业的发展出了问题，现在大量过剩的是城市里面的商业酒店，高星级的，甚至低星级的细分来讲我酒店业的发展前非常的

重昨天聊天的时我记得您谈到一比较有趣的故事，说你悦酒店在尝试让人可以带宠物进入酒店，这应是比较新的想法。邢林：这个也是作为悦与众不同的地方，我注重地点也注重产品，我们跟别的酒店大致相同，略有不同，我在产品的定位和卖点的植入上非常重视您刚才提到的酒

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目前，针对“厦门华彩丝印厂”光明，国家把旅游、文化这产业的发展作为一大的方向，我经济发展的结构从投资、出口，到消费，消费领域和文化域的发展是密切相关的，依托将来旅游和文化的发展，我酒店业的发展前景非常大的，但要注意，那是针我酒店业细分的产品，比如我现在比较缺独家型的酒店，甚至

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业主认可，我觉得选择民族品牌定很多时候更看重的是我们来源于本土，更加接地气，更加理解业主的需要杨宏浩：我说你好象不光在国内发展你的维，还准输出国外是?黄鹏：在海发展是战略，也我们去年提出的一战略。去年输出的家，前我在紧锣密鼓，在看海的拓展战“厦门华彩丝印厂”，念，你的系统要么样未来在这么有引导力的大的引导下，能给我地的品牌经营者指明一些方向吗?能给精品酒店些定位吗?我想下藏总的回答。藏晓安：简单回复一下，标准相的，精品酒店不有都能制，标准是相的标准。刚才我已经示了，提炼几点出来，你最有把握的，独无

平，每天都在下;2013年，求的增长幅度低于供给增长幅度的由于宏观经济和国政策的影响2013年我出现了一酒店非常难的时刻，但在进2014年后，我看到求的增幅有往上走的趋势，而且在一时间段重新超过了供给的幅。且2014年的大部分时间我看到，需求的增幅直是

在稳追求创新。现在的酒店工业化时期的产业，下步我会进入后工业化时期，我们研究如何应后工业化的格局，消费根求这研究透了，我有些以走通，现在酒店越新越好，越洋越好，越土越好。大家以这个为荣，我在国外看到很多的酒店很旧但是不破不烂，经营的效果很好，这应

一下我的，共享新技，新思想，新设给我们带来的愉悦和体验。喜达屋酒店与度假村国际集团大中华区总张明杨宏浩：我想用工业化的手来做服务，你们世界上的创新，你做的天梦之床，还有这样的品牌，过试验，成熟了再向全球推广，这样的方式也是值得我们学习的你的酒店集“厦门华彩丝印厂”酒店业面临的三大题1、巨大的存量，市场在?2、同质的产品，户与服务的点在那里?3、庞大的投入，资金在那里?不是以这样的解决呢基于移动互联网的众筹平台来解决金融题金融会创大量的机会，酒店业金融会成为巨大的机会，跨界产业整合的不仅仅是酒店，把酒店和健康结合

即使这么大的杠杆我们还是缺资金大企业尚且如，如果小企业，就不用了，基上是对资金的饥渴。去年我认为有房地产商会的并年，今年很的房地产优企业不是买地而是并购。像些重要企业的额，同比下降20%。再看一下商会托数据司做的盲性经济，这是我们4月份要公布的

“厦门华彩丝印厂”枢纽的空间布，全面构建古迹旅游会展旅游文化旅游工业旅游乡村旅游水乡旅游生态旅游休闲旅游体育旅游和健康旅游十大主旅游产品于东莞大环境当地酒店业带来的影响，邓淦辉不愿提，仅表示这些都已经过去他认为，一酒店的发展最终取决于在区域的经济活跃度，他相信

“厦门华彩丝印厂”有20多是有物业，剩下不有75%输出管理，我从去年一直以来持四为服务，我很重要的为社会，为业主和为员工我产品的差异化为业主来考虑比较突出，有时输出理比较集中。可能其追求就是投资回报率，我把这个产品投资几个亿也好，交给你来管理，你能不能给我有很好。