的方式更加杂，且现在数据成长。所以我认为时写下这篇文章，回顾我们的数团队如何伴随司的成长。围绕何连接数据科与其他业务功能，我把它分为三个概念：我如何定义数据科，如何用它来做商业决策，以及何通过它扩展到的各方面。我不敢说我的解决方案都完美的，但我“sp牌照”任何好的想法都有可能成功，我非常同这些。回到那时，当我对商业上创的业务还知之甚少的时，数据基设施的建设是速稳定实施的。公司这么小，每人都决策。数团队，也就是我，以有己的衡量标准和方法但5年后达到43000%的长之后，事情变的有点杂。我利用数据

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